枸杞清洗机

仕诚机械总经理秦志红:转型要一把手带头干|数智转型 冠军先行⑱

作者:火狐体育全站app 来源:火狐体育全站入口
发布时间:2022-08-27 12:28:22

产品介绍:

产品详细

  仕诚的数字化、信息化、智能化转型进行得比较早,大概在2010年的时候就开始启动。当时公司已经初步具备一定的销售规模,因为所在细分行业的特殊性,客户都是自己找上门,我们主要负责接单生产。

  伴随订单不断增多,交货不及时、质量不稳定的情况就时有发生,这些情况的主因都涉及企业内部的管理流程有缺陷。要解决这些问题,我们觉得应该要从企业内部的管理进行改革创新,需要运用一些有效的制度流程和管理工具替代现有的手工管理审批,只有把自身的内功修炼好,企业才能在不断做大的基础上做得更强。

  这个时候,公司开始有意识地关注一些信息化的工具和手段,在2010年的时候,信息化在国内制造业中还处于“进销存”软件的起步阶段。而我们经过多方了解,找到了一家中国台湾的ERP软件公司,开启了启蒙式的信息化管理改革之路,一直持续到今天。

  当开启启蒙式的信息化管理改革之路的时候,公司就意识到这是一项必须从上至下推行的工作,要改变员工,尤其是老员工长期以来固有的工作模式和思维模式,就必须由公司一把手亲自担任这项工作的工作组组长,从方案确定、工具选型、方案实施等阶段都全程参与,并亲自作项目启动的动员讲话,在公司内部形成一致的共识。

  在产品技术创新的同时,品质稳定、按时交付是企业口碑的保障,只有应用先进科学的管理手段,优化管理流程并形成制度化、使用先进的软件工具保障流程的有效实施,彻底排除流程的人为因素隐患、才能有效提升产品品质、缩短产品生产周期。

  公司在推行信息化改造之初,许多老员工存在抵触情绪,认为打破了现有的工作模式,增加了他们的工作量,而且还要花时间重新学习,当改造后的初步成果还不如原有的工作方式,更加会形成反对的依据。

  公司信息化项目组的组长从一开始就由董事长亲自挂帅,在方案的制订、选型等过程中,董事长带领涉及的相关部门负责人共同参与讨论,并形成统一的结论。在实施过程中,董事长参与相关部门负责人以及各部门关键用户的上岗培训,起到了很好的带头作用。

  公司在信息化项目启动时召开全体大会,由董事长作动员,让全体员工形成初步改造意识。项目上线实施阶段,公司在相关部门抽调一至两名熟悉本部门流程的员工作为关键用户,进行集中上线培训,再由关键用户对本部门其他员工进行培训,逐步形成全员参与的工作氛围。

  2014年结合公司发展战略的要求,并对前期信息化尝试的经验教训总结,我们做出重大决策,制定一体化数字工厂的战略,打造数字化制造全体系。

  同年,公司将ERP系统重新选型,切换到SAP品牌的ERP系统,针对公司非标定制的离散型制造模式,设计了以项目为主线,产供销高度协同,财务、业务一体化的集成平台。目前,正处于SAP的ERP系统第一阶段上线后的优化开发阶段,同时也是定制化的MES系统上线实施阶段。

  我们经过近十年的信息化改造,锻炼出一批自己的复合型人才队伍,从摸着石头过河,到现在对全流程有了比较深入的理解,懂得了哪些流程才是最适合自己的,然后寻找这方面的专业服务商进行流程工具开发或整合。现在公司形成了一套可以复制的制造业信息化改造方案,可向本行业或本地区机械制造型企业进行推广应用。

  在2020年,公司获得了佛山市工信局授予“佛山市工业互联网应用标杆示范企业”的称号。而接下来,公司的数智化改造目标是打通各信息化系统,实现一体化智慧工厂管理云平台,搭建全球服务平台,实现内外互联,为客户提供增值服务。

 

下一篇:包子机做的包子生坯出厂前最后一次试机